人力資源

一、人才理念

天融的人間正道:中國第一代環保人

名正言順,言順事成;

《論語》子路十三:“名不正,則言不順;言不順,則事不成;事不成,則禮樂不興;禮樂不興,則刑罰不中;刑罰不中,則民無所措手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子于其言,無所茍而已矣!

其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

得道多助,失道寡助;

《孟子》公孫丑下:“天時不如地利,地利不如人和;……得道者多助,失道者寡助;寡助之至,親戚畔之;多助之至,天下順之。以天下之所順,攻親戚之所畔:故君子有不戰,戰必勝矣。

天融追求和諧平衡和廣義成功

許多所謂的成功者,事實上卻忽略了與外界的平衡,在這個意義上說,他實際上又是一個失敗者。

西方曾追求對抗和超越,認為兩派的斗爭不可避免。忽然他們意識到,這種沖突只存在于他們偏執的頭腦。

東方追求和諧融洽。對立的兩個方面一旦失去平衡,雙方都會顯露出它們邪惡的一面;因此,我們的目標,不是一方超越或征服另一方,而是是雙方都表現出它們最好的一面。

高明的人培養一種平衡的意識狀態,他享受發展的過程,完成功績卻不歸功于自身;他尊重他人,不認為自己高于他人。于是他得到了自然的支持。

天融追求平衡發展、共贏競爭、全員成功。

二、人才定位

(一)天融MP2人才矩陣

P1(performance):績效

P2:(passion):激情

M:(morality):道德

天融對人才的關注并不局限于對成果和能力的追求,天融認為,工作成果(績效)、工作態度(激情)和職業品行(道德)三個坐標的體積最終決定了員工了成績和發展,天融需要的是在這三方面都能夠突出的人才,缺一不可。

(二)人才活力曲線(GE)

α類20%:優秀分子4E+P

他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動周圍的人。它們能提高企業的生產效率,同時還使企業經營充滿情趣。

β類70%:企業主體和中堅力量

他們是企業經營成敗的關鍵。我們將投入大量精力提高其水平,我們希望他們每天都能考慮為什么沒有成為α類員工,經理的任務就是幫助他們進入α類隊伍。

γ類10%:不能勝任自己工作的人—淘汰對象

他們更多的是打擊,而不是激勵;是使別人的目標落空,而不是實現目標。

(三)自燃物理論

自燃物:可類比為α類員工,自身充滿激情,自身追求卓越和提高。

可燃物:可類比為β類員工,在別人的帶領和提點下,在外部的壓力下可以激發熱情。

不燃物:類比為γ類員工,在任何情況下無法激發熱情和動力,是需要淘汰的對象。

三、職業生涯

能力成長

A類(新入職):能夠自已獨立做好一攤事;

B類(中層):能夠帶領一群人做事;

C類(高層):能夠團結能人和制定戰略。

人才戰略—北斗人才計劃

一個很好的問題:大企業和小企業哪一個更美?

答案是:從小企業到大企業的過程最美。感受過程之美;在艱辛坎坷的企業發展,以及事業和人生過程,如何保持持續的熱情和動力,如何可持續的發展,如何渡過積極、自立、健康、快樂的工作和生活,是每個企業和個人的最為重要的課題。

杰克韋爾奇說:公司的核心競爭力是公司戰略,歸根結底是人才戰略和企業文化。

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